Vededigital ofrece un abanico muy amplio de soluciones para proyectos de comercio electrónico, desde las tiendas virtuales más sencillas, hasta complejos proyectos que requieren desarrollos a medida.

El equipo de Vendedigital está integrado por diseñadores, programadores y personas que han gestionado antes tiendas online.

Competir con valor añadido

Vendedigital entra a competir con las soluciones existentes de comercio electrónico existentes en el mercado diferenciándose en la calidad de sus diseños y en la variedad de los servicios que ofrece a sus clientes.

Vendedigital acompaña sus servicios de diseño y programación con una asesoría integral al cliente que comienza por la propia estructuración de la tienda virtual. El equipo de Vededigital realiza además estudios de mercado, localiza ventajas competitivas, sigue las estrategias de la competencia, y desarrolla planes de negocio para proyectos emprendedores.

En definitiva, sus expertos prestan a los emprendedores un servicio de consultoría para que sus proyectos tengan mayores garantías de éxito.

Marketing online para tiendas virtuales

Vendedigital ofrece asimismo a sus clientes todo tipo de servicios de marketing online para tiendas virtuales: Lanzamiento de proyectos, comunicación, alta en buscadores especializados, marketing en redes sociales, posicionamiento en buscadores (SEO), marketing en buscadores (SEM)…

Vendedigital aspira a convertirse en un centro de conocimiento, consultoría y programación para el comercio electrónico. La empresa nace con un portafolio de diez tiendas en marcha.

No sólo los emprendedores están apostando por las revistas y periódicos digitales. También las empresas están lanzando versiones digitales de sus revistas corporativas o creando nuevas publicaciones digitales especializadas en el sector de actividad en el que trabajan para hacer publicidad indirecta de sus servicios.

Cómo de desarrollar una revista digital

Según Carlos Oca, la claves del éxito de un proyecto editorial en Internet son tres “En primer lugar, tener claro el nicho de contenidos editoriales que cubrirá la publicación; en segundo lugar, tener claro el modelo de negocio que seguirá la publicación; por último, utilizar una herramienta informática y una maquetación que permita a la publicación digital funcionar correctamente y adaptarse con flexibilidad a las necesidades del editor”.

En efecto, la primera pregunta que debe hacerse el emprendedor es ¿en qué se diferencia mi publicación de las que existen en el mercado? Si existe algo similar, la competencia será frontal y para crecer no sólo deberá ser capaz de generar contenidos mejores que la competencia, sino además hacer las inversiones en publicidad necesarias para comunicar a los lectores la alternativa que ofrece.

Los modelos de negocio de los editores también son variados. La mayor parte de los proyectos editoriales en Internet viven de la publicidad. Pregúntese entonces si venderá sus espacios publicitarios utilizando un modelo de patrocinio, es decir, precio fijo mensual, o venderá en base a un precio por cada mil impresiones (CPM).

Siempre es posible integrar en las revistas digitales tiendas virtuales, descargas de contenidos financiados con sms o directorios de pago para completar las fuentes de ingresos publicitarios que genera la publicación. 

La publicación digital debe estar optimizada, es decir, hasta el último rincón de la página web debe ser capaz de generar ingresos publicitarios. Los anunciantes y agencias publicitarias lazan todos los días nuevas tecnologías y formatos publicitarios que su página debe poder asimilar con la tecnología que la respalda.

La herramienta informática que hace funcionar la revista o periódico digital también es fundamental. Según Carlos Oca, director comercial de Publica Digital, “conviene huir de las soluciones rápidas que existen en el mercado en las que se regala el diseño al cliente a cambio de un alquiler mensual de la herramienta informática”.

La maquetación y el diseño de la publicación son cruciales para el éxito del proyecto: “la maqueta debe estar preparada para incentivar el clic del lector y ser reconocida fácilmente por Google”, añade Carlos Oca. Estas soluciones “rápidas” no prestan atención al elemento central en el desarrollo de una publicación digital: la maquetación y el diseño.

Revistas y periódicos digitales 2.0

Una de las últimas tendencias en las publicaciones digitales, es su evolución hacia una versión 2.0. Las publicaciones digitales 2.0 incorporan una comunidad virtual de lectores que pueden participar activamente en la publicación de contenidos.

“Habitualmente se permite a las comunidades de lectores publicar noticias, videos o fotografías. Son los propios lectores los que votan los mejores contenidos generados por la comunidad. El gestor de contenidos de la publicación digital debe estar preparado para priorizar en la portada o en las secciones los contenidos más votados por la comunidad de lectores”, explica Carlos Oca.

Todos los grandes periódicos norteamericanos disponen ya de una comunidad virtual de lectores que generan contenidos para la publicación digital. El New York Times fue el último gran medio de comunicación en anunciar el lanzamiento de su comunidad de lectores en Internet.

“Para los editores españoles, disponer de comunidades virtuales en el interior de sus publicaciones digitales es una forma de aumentar el número de páginas vistas y, por tanto, su inventario publicitario”, añade Carlos Oca.

Cuánto cuesta una revista digital

“Dependiendo de la envergadura del proyecto, del diseño, maquetación y de las horas de programación que exija la publicación, un periódico o revista digital puede desarrollarse con unas inversiones que empiezan desde 2.500 euros”, apunta Carlos Oca.

Un sector sin duda interesante para el emprendedor que apueste por Internet como medio para desarrollar su idea de negocio.

Este anuncio se produce en un momento en que la compañía, que actualmente cuenta con 23 millones de usuarios en todo el mundo y unas tasas de incremento interanual del número de suscriptores del 108%, refuerza sus intenciones de dominar el mercado europeo. Esta inyección de capital, la mayor de la historia de la sociedad, proviene de la incorporación del nuevo inversor Bain Capital Ventures a la cartera de socios de LinkedIn. También han realizado inversiones adicionales otros inversores actuales de la empresa, entre los que se encuentran Bessemer Venture Partner, Sequoia Capital y Greylock Partners.

Kevin Eyres, Director General para Europa de LinkedIn, confirma que «Europa forma parte de la estrategia de crecimiento de LinkedIn». En opinión de Eyres, «esta nueva financiación nos dará la oportunidad de invertir con mayor solidez en el mercado europeo, un área geográfica donde las redes sociales y la cultura empresarial siguen creciendo con fuerza. Además, contribuirá a que nuestros usuarios le saquen mayor partido a su red, de manera que individuos y empresas sean capaces de competir con mayor eficacia en el mercado mundial».

Para Eyres, «ante la progresiva globalización de la competencia y del intercambio de información empresarial, resulta fundamental estrechar los vínculos tanto en los mercados locales como en los internacionales. Por lo tanto, para nosotros es cada vez más importante aprovechar conocimientos, consejos y oportunidades locales de confianza a los que, de otro modo, nuestros usuarios no tendrían acceso».

Jeff Glass, socio de capital riesgo de Bain Capital Ventures, cree que «al contrario de lo que ocurre en otras redes sociales de Internet, los usuarios de LinkedIn se van involucrando más con el paso del tiempo, y esto es una prueba inequívoca de las contrapartidas que los miembros de esta red social obtienen al pertenecer a ella». El directivo de Bain Capital Ventures explica que han invertido en LinkedIn «por las buenas perspectivas de la compañía, por la diversificación de su modelo de negocio, por su inteligente estrategia de crecimiento y por la excelencia de su equipo directivo. Buscamos empresas que ofrezcan una rentabilidad de la inversión sostenible y que la multipliquen, y esperamos que LinkedIn alcance estas metas siendo un elemento esencial para millones de profesionales de todo el mundo».

Los usuarios de LinkedIn pertenecen a más de 170 sectores diferentes, y entre ellos hay directivos de todas las empresas que integran el FTSE 100 londinense. En la que es considerada la red social para profesionales por excelencia, sus usuarios encuentran una nueva forma de interactuar e intercambiar conocimientos, oportunidades y consejos. Cada dos segundos un profesional se suscribe a LinkedIn, lo que se traduce en más de un millón de nuevas incorporaciones mensuales.

Bain Capital Ventures (www.baincapitalventures.com) es una empresa de capital riesgo filial de Bain Capital, una sociedad especializada en financiar negocios en crecimiento durante sus fases iniciales a través de inversiones en proveedores de equipos y tecnologías de la información, salud y servicios a empresas con un componente tecnológico. LinkedIn se vincula así a otras prestigiosas empresas de la cartera de Bain Capital Ventures, como Double Click y Staples.

Edades estará presente en la famosa serie televisiva “Escenas de Matrimonio”, que se emite a diario en prime time -22:00 horas- en Telecinco, producida por uno de los más prestigiosos profesionales de nuestro país: Jose Luis Moreno. El personaje de Desislava, la joven rusa asistenta del matrimonio de Paca y Natalio, servirá de imagen a los servicios domésticos que ofrece Edades.

Esta peculiar campaña ha comenzado el día 13 de junio y se mantendrá durante una semana, hasta el 20 de junio. Asimismo, se emitirá una segunda oleada de esta idea de la enseña durante el mes de septiembre, con el fin de consolidar su imagen de marca, tras el éxito de crecimiento como red de franquicias, pionera en servicios asistenciales en España.

El modelo de negocio presentado por Edades es de una red de centros especializados en servicios asistenciales a domicilio, tanto para la tercera edad, discapacitados, cuidado de niños, así como para personas que hayan sufrido un accidente o enfermedad que les incapacite temporal o indefinidamente para la realización de las tareas cotidianas o que, simplemente, necesiten un apoyo en el día a día.

La enseña cuenta con la Tarjeta de Fidelización para clientes y asociados, para ofrecer una amplia gama de servicios, ofertas, descuentos y regalos por el uso de la misma en los centros Edades. Este año 2008 continúa innovando en productos y servicios, entre los que destacan bonEdades, que complementa a la Tarjeta de Fidelización así como un nuevo programa informático, la nueva revista Edades Magazine y el nuevo Curso Cuidado del Hogar dirigido a trabajadores.

También novedosa es la línea de Residencias de Mayores y Centros de Día. De este modo, amplía servicios y opciones de negocio para las personas interesadas en integrarse en su red, ofreciendo Edades Local (con tienda), y Edades Oficina, y Residencias y Centros de Día bajo la marca Centroedades.

La inversión inicial estimada para instalar una oficina Edades es desde 16.900 euros y descuenta 5.000 euros a los centros que se ubiquen en localidades de población inferior a los 50.000 habitantes. La dimensión mínima del centro es de 30 m2, instalado en local u oficina.

Es indudable que si queremos que nuestro “tejido” empresarial sea competitivo  tenemos que adaptar los conocimientos a los niveles que marca el mercado.  Mantener actualizado al equipo profesional se impone como una necesidad para conseguir el éxito empresarial y la mejor herramienta es la formativa,  que permite potenciar el capital humano a través de procesos de cualificación. Por el hecho de cotizar a la Seguridad Social, las empresas disponen de una cantidad para invertir en la formación de sus empleados, este importe al que se denomina, Crédito de Bonificación, se reduce de las cuotas de la Seguridad Social.

El Crédito de Bonificación se calcula aplicando el porcentaje de bonificación que se establece en la ley anual de Presupuestos del Estado a la cuantía ingresada por la empresa en concepto de cuota de formación profesional durante el año natural anterior y en función del tamaño de la empresa. El crédito de bonificación se genera en función del número de empleados que cotizan en el régimen general de la seguridad social.

Debido a la falta de información, gran parte del entramado profesional ha desaprovechado este recurso, lo cual ha llevado a la puesta en marcha de iniciativas de promoción y divulgación de estas ayudas. De hecho, se ha observado que una vez informadas de las ventajas de los créditos y las bonificaciones, un elevado porcentaje de las empresas deciden  optar por invertir en acciones formativas. Con ese espíritu de asesoramiento y asistencia técnica  trabaja la Unidad de Apoyo a Pymes de la Fundación Tripartita.

La propia empresa debería poder elaborar y gestionar el plan formativo que se ajuste a las necesidades de sus empleados aprovechando las tributaciones que ya hacen a la formación. El tejido empresarial español se encuentra mayoritariamente formado por pequeñas y medianas empresas y por ello el desarrollo de planes formativos mediante bonificaciones debería ser un objeto prioritario para los organismos que se encargan de gestionar las ayudas.

La Fundación Tripartita, con el fin de facilitar la labor a estas empresas, aporta una guía completa para que se gestione la formación y los procedimientos que faciliten el acceso a los planes formativos y a las bonificaciones, además, cada día es mayor el número de entidades acreditadas por la Fundación Tripartita que ofrecen a las pymes la posibilidad de gestionar dicho crédito ofreciendo de esta manera información, formación, herramientas y asesoramiento.

Con todo lo expuesto se hace hincapié en la importancia de la formación para las empresas con el fin de mejorar la calidad del empleo de los trabajadores y aumentar la competitividad de las mismas. No es que actualmente no existan ayudas para las pymes en esta materia, sino que el existe un gran desconocimiento sobre las ayudas y bonificaciones a las que pueden optar para llevar a cabo los planes formativos.

Es necesario un trabajo de concienciación y acercamiento de estas ayudas para que nuestro tejido empresarial pueda desarrollarse de la forma más competitiva posible.

El cambio de los hábitos en el mundo de la comunicación está trasformando el mundo de la publicidad que cada día se desplaza con más peso hacia los medios online, que están viendo cómo crecen las inversiones publicitarias y las técnicas para adaptarse a las características de la Red. En éste sentido los resultados de la publicidad en internet para 2007 fueron excelentes. La Red captó casi 500 millones de euros en gasto para publicidad, el doble que el año pasado y las previsiones apuntan que la inversión en medios online seguirá creciendo a un ritmo del  20% anual. En este contexto Internet fue el medio que más creció, con un 55% de aumento en inversión publicitaria.

Este crecimiento es consecuencia de ser un medio que está al alcance de todos, factor que provoca un desarrollo en paralelo entre la oferta y la demanda de publicidad. Está claro que todos los jugadores del mercado quieren quedarse con un buen pedazo de esa jugosa tarta que se está repartiendo ahora: la publicidad online. Así  Microsoft ha dado un vuelco a su estrategia y ha puesto sus miras de futuro en la publicidad online. Fruto de ello pudimos asistir recientemente al sonado intento de compra de Yahoo por su parte, para así poder competir de tu a tu con Google. Su  fusión podría haberse convertido en algo más que una fuerte competencia para Google en materia de segmentación de usuarios, puesto que ambas empresas juntas cuentan con más del 25% del share de display ads en Estados Unidos; 25 veces más de lo que posee Google en la actualidad (datos de Comscore, nov. 07), sin embargo tras aumentar el precio de su oferta hasta 30.800 millones de euros el grupo de Bill Gates  ha retirado su propuesta. Yahoo no está dispuesto a rendirse o lo que es lo mismo para ellos, ha ser comprados por Microsoft. Para ello está contado con el apoyo de Google, con quien firmó hace unas semanas un acuerdo temporal para la explotación de publicidad. El acuerdo, realizado a modo de prueba durante un breve periodo, ha consistido en que el  3% de las consultas realizadas en el buscador web de Yahoo  han llevado  consigo enlaces patrocinados provenientes de la red de clientes de Google AdWords. De  momento no se trata más que de un experimento temporal y habrá que esperar para ver como se materializa finalmente esta lucha de titanes.

Internet se consolida y está claro que el declive económico al que estamos asistiendo en muchos sectores de la economía no ha calado de lleno en la publicidad de los medios online, que a pesar de no haber llegado a los resultados previstos 23,3%, la inversión publicitaria ha seguido creciendo a un ritmo inferior 22,8%, pero sin descender. Es posible incluso que a mediados de año se remonten las cifras gracias a eventos como la Expo de Zaragoza, la Eurocopa de Fútbol y los Juegos Olímpicos.

En cada sala el usuario recibe imágenes y voz del resto de los interlocutores, con los que puede además utilizar un servicio de Chat clásico. El modelo de negocio de empresa se basa en los servicios Premium, cobrando a los usuarios que quieren utilizar servicios adicionales. 

Otras soluciones 

Paltalk no es la única solución de este tipo en el mercado. También de forma gratuita pueden verse videos simultáneamente en SeeToo, donde dos usuarios observan el mismo video al tiempo, o a través de Userplane.  

Acrobat lanzó recientemente un servicio gratuito de meeting room, donde tres personas pueden juntarse en una sala de reuniones virtual. En ella, los usuarios disponen de bloc de notas, Chat, voz, cámara e incluso cada usuario puede ver la pantalla del ordenador de sus contertulios y tomar el control de los ordenadores de cada uno de ellos.

Todos son servicios gratuitos muy útiles para las pequeñas y medianas empresas.

El menor crecimiento experimentado en el último año estuvo originado por la desaceleración en el ritmo de creación de nuevas plazas. Así, tras aumentar un 6,4% en 2006, en el ejercicio siguiente el número total de nuevas plazas en residencias privadas se incrementó en un 4,4%, alcanzando un total de 237.459 unidades al cierre de 2007. En cuanto al número de nuevas residencias privadas, en 2007 se situó en torno a las sesenta, hasta alcanzar un total de 3.851 centros.

La mayor parte del crecimiento registrado en el número de plazas correspondió a plazas concertadas con la administración pública, las cuales se incrementaron a una tasa media anual del 18% en el período 2005-2007 (+17,3% en 2007), hasta situarse en 66.142 unidades al cierre del último año, es decir, el 27,9% del total de plazas en residencias privadas. Por su parte, el número total de plazas privadas puras se situó en 171.317, sólo un 0,1% más que en 2006.

Cataluña concentraba en 2007 el 19,5% del total de plazas en residencias privadas, seguida de Madrid, con el 14,4%, y de Castilla y León y Andalucía, con algo más del 11% en cada caso.

Estructura de la oferta 

La estructura empresarial del sector muestra un notable grado de fragmentación, si bien en los últimos años ha registrado un proceso de concentración motivado por el fuerte crecimiento de los grupos de mayor dimensión, crecimiento basado tanto en la apertura de nuevos centros como en la compra de otras empresas que ya contaban con actividad en el sector. 

Los cinco primeros operadores en términos de facturación -Grupo Ballesol, Sanitas Residencial, Mapfre Quavitae, Grupo Sar y Grupo AMMA- reunieron en 2007 una cuota conjunta de mercado del 13,9%, participación que se situó en el 20,8% al considerar los diez primeros competidores.

Perspectivas

Las previsiones de evolución del número de plazas en residencias privadas apuntan a un incremento del 4% en 2008, hasta situarse cercano a las 247.000 unidades, mientras que en 2009 podría alcanzar las 256.000 plazas, con un aumento anual del 3,7%.

El número de plazas concertadas con la administración pública seguirá registrando los mayores crecimientos, de manera que podría crecer a tasas anuales del 10-15% en el período 2008-2009, hasta situarse en unas 85.000 unidades en 2009 (más del 30% del total).

En cuanto al valor del mercado, mantendrá previsiblemente una trayectoria de desaceleración del crecimiento, con tasas esperadas del 4-5% anual en el período 2008-2009, frente al 5,8% registrado en 2007. De esta forma, podría alcanzar una cifra próxima a los 2.400 millones de euros en 2008.